<&list>难为你比较多，但事后会帮助你解决。<&list>交代你的事情是越来越细，并且对事情的过程管控较严格。用心改变你的坏习惯时，那么领导对你的培养就是真心的。<&list>有意识的让你接触更高层的领导，经常给你露脸的机会。<&list>当面不表扬你，但是在人事领导面前表扬你。

1、领导对下属的培训和发展的目的是让下属充分发挥自己的才能，让所有人都有热情。换句话说，作为一名领导者，在团队中创建学习文化非常重要。领导必须以身作则，带领下属，形成良好的学习文化。相反，如果领导不注重工作和学习，而总是喜欢玩耍，试图挤压下属，让他们享受成功，那么下属肯定会效仿。鼓励下属积极进取。2、培养下属就是自我激励。自我激励是指下属制定并实施自己的计划，以提高个人能力并实现特定目标。当你还是学生时，每个人都有自己的好科目和坏科目。例如，喜欢英语的人总是自动购买参考书，听英语节目等等。如果你讨厌英语，即使你的父母试图激励你，你也不会被激励。你将避免参加补习班或聘请导师。因此，英语成绩不一定与努力程度成正比，而努力程度往往令人头痛。