结构化半结构化面试技巧的套路

半结构化面试答题套路技巧

第一层面是“作答对象”：在思维能力的题目中有可能是热点、名言警句、寓言故事、社会原理;在团队合作能力的题目中有可能是和他人的之间、遭受不公正待遇;在计划组织的题目中有可能是组织一次活动、调研、接待;在沟通能力的题目中有可能是说服他人、汇报工作或公众演说等。他们是最浅层次的，考生的回答必须紧紧围绕“作答对象”来展开，否则就会“满嘴跑火车，离题已万里”。

第二层是“作答方式”：往往和具体题型相对应，它决定我们答题的整体思路。规范的题型包括自我认识能力、团队合作能力、组织协调能力、思维能力、沟通能力和应变能力。在使用“目标导向法”时，这种划分就过于复杂了，也是没必要的，应予合并。可以将团队合作能力、组织协调能力、沟通能力、应变能力合并，成为“解决实际问题能力”;可以将“思维能力、自我认识能力”合并，因为本质上这两类题型，均是考查考生在人生观、世界观、价值观(自然也包括择业观)等方面是否具备了适合的思维方式，可称为“价值取向思维能力”。如此，仅分为两类，可精简题型，化简思路，直指考核能力之本质。

第三层是“作答重点”:答非所问是套路化应答方法的根本问题，因为套路化追求的往往是答题思路“大而全”，而现在命题的发展方向是“小而深”。如组织协调类题目，过去总是从“提出问题、分析问题、解决问题”和“辩证分析”这种系统的思路来全面谈，而现在则可能单独就“分析问题”或单独就“解决问题”来考查。因此，在分析问题的过程中，还必须要再具体一点，进行“矛盾分析”，抓住题目的主次矛盾，仅仅围绕矛盾来分析、阐述。从真题分析来看，一道题目往往只有一个主要矛盾和少量次要矛盾，分析到这个层面，基本就能够找到一个题目要解决的所有问题了。

综合了以上三个层面内容，就明确了，在一道题目中“要做什么”、“考官要考什么”和“如何展现给考官他们想要的”这三个问题，而明确这三个问题也就为解答题目铺平了道路。

结构化面试答题套路技巧

结构化面试一般是五个题目，五大类：
一、考察求职动机、专业能力跟所竞聘岗位的匹配性问题
　　比如：竞聘这个岗位，你有什么打算?这个工作目前困难很多，你打算如何打开工作局面?
　　【回答套路】：
　　第一、你对所竞聘的岗位的认识，这个岗位的职能
　　第二、你自己的专业、能力优势有哪些方面
　　第三、你对胜任这个岗位的信心，对困难的认识
　　第四、如果上任如果开展工作

二、考察综合分析能力的问题
　　比如：给一个热议观点或者一个新闻事件让你谈看法
　　【回答套路】：
　　第一、表明你对这个观点、事件的看法，你认为对还是错
　　第二、分析你为什么认为是对的，说明原因和理由
　　第三、这个问题在现实中的表现，怎么运用到我们的工作当中
　　第四、如果是正反面的题目，最后要表态无论什么情形，你都是什么态度。

三、考察组织协调能力的问题
　　比如：组织一项活动，一个会议
　　【回答套路】：
　　第一、制定方案、计划，报领导批
　　第二、按照方案、计划组织实施，协调好相关部门和人员
　　第三、实施过程随时应变调整计划，做好方方面面的协调
　　第四、完成后及时总结经验，保证下次组织类似活动更加完善完满。

四、考察人际关系的问题
　　比如：听到人家对你的非议，副手不配合工作等怎么办
　　【回答套路】：
　　第一、正面对待，以平常心对待，不恼不怒
　　第二、正确分析原因，有则改正，无则加勉，涉及原则性问题要坚持，不是原则性的问题多包涵
　　第三、多沟通交流，争取理解和信任，多关心对方，设身处地为对方着想
　　第四、宽宏大度，不给人穿小鞋，不记恨在心

五、考察应变能力的的题目
　　比如：面对突发性事件、群体性上访事件如何处置之类
　　【回答套路】：
　　第一、保持镇定，冷静，面对现实，不能惊慌失措
　　第二、及时报告领导和相关部门
　　第三、想办法稳定局势，稳定上访人员情绪，做好疏导工作，讲究方法和态度，防止事态恶化
　　第四、分开谈话，热情周到，诚恳真挚，符合政策的尽快协调给办，不符合的做好解释工作，疏散人员

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