１、各科护士长(根据情况调配本科内护士)２、辅助科室、外门诊护理人员六、各科护士长要保证通信工具的通畅，收到通知后立刻赶到指定地点。七、院部因义诊、集中体检等需要护理人员时，护理部从护理人力资源后备人员中抽调。...
3.与人事部门共同做好护理人员的考核、任免、晋升、奖惩工作，对全院护理人力资源进行合理的配置、调配；4，了解科室护士工作能力水平，检查护理质量并指导其工作；定期召开护士会议，分析讲评护理质量，制定持续改进措施。5，制...
紧迫情况下护理人员分派方案为保证病人安全，紧迫情况下迅速分派护理人员到位，保证护理工作高效、安全、有序的张开，特拟定紧迫情况下护理人力资源调配方案，对全院护理人员进行动向的分派。－.组织管理1.建立以分管院长领导，...
3.公平竞争原则 对组织内外人员一视同仁，采取公平竞争，才能得到合适的人选。4.用人之长原则 知人善任、用人所长、扬长避短，才能充分发挥人员的才能，取得最佳效果，获得最大效益。5.系统管理原则 将人员的选拔、使用、...
制定配置方案。合理动态调配护理人员，充实护理队伍，使人力资源得到充分利用，最大限度发挥护理人员的潜能。科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。
手术室护理人员永远24小时待命，
3、制定满足未来护理人力资源需要的行动方案。护理人力资源管理意指护理组织高效管理护士，以正确的思想与行为来开采、利用护理人力，其中主要包括就业及录用、配置人力、激励、培训教育等四层内容，根本目的是借助有效的方法来调动...
护理人力资源调配可实行调配。护理人力资源管理，是人力资源的微观管理，是卫生服务组织利用护理学和相关学科的知识，对组织中的护理人员进行规划、培训、开发和利用的过程，从而达到实现组织目标，提高服务水平的目的。
3、启动紧急状态下护理人力资源调配方案。4、护士长应按预案，安排备班人员保持联络通畅，科室人员无法满足需求时启动后续预案，通知护理部联络人准备增援人员，如参加特殊情况工作人员有病事假、异常情况，由本科室护士替代，替代...
(2)合理的人力资源的调配和弹性排班的实施。结合急诊科护理工作的特点和病人的需求,合理弹性排班,保证急诊抢救和输液治疗工作的安全有序运行:①制定和实施急诊科紧急人力资源调配方案和日常紧急人力资源调配记录,通过相关的培训和实时的紧急...
