4.OKR完成率≠产出/贡献：即使OKR完成率100%，但没有引导团队创造出有效产出，绩效评估结果仍会是“差评”。所以，我们建议OKR完成率与绩效考核不直接挂钩，OKR目标管理是为了创造好的产出，而不是用于评估，要基于OKR产出/...
4.OKR完成率≠产出/贡献：即使OKR完成率100%，但没有引导团队创造出有效产出，绩效评估结果仍会是“差评”。所以，我们建议OKR完成率与绩效考核不直接挂钩，OKR目标管理是为了创造好的产出，而不是用于评估，要基于OKR产出/...
OKR不是绩效考核，而是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。OKR目标是设定一个定性的时间内目标（通常是一个季度）。关键的结果是由量化指标形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。在全面展开...
可以把目标下关键的任务和项目同步到考核做评分，这点非常棒。我们需求也是这样。不仅仅要了最后的结果，也可以针对过程打分不同纬度。所以大家如果准备做okr推行和考核关联，目前选型时只有tita一家，可以推荐大家了解！
绩效考核在一定程度上会将企业和员工束缚在一个在能力范围内可以打成的指标上，但是OKR就可以打破这种效果。OKR是具有挑战性的，设立的是超出自己100%可达成的指标的挑战，通过实现挑战来得到比绩效考核所要求的的更多的内容。
OKR可以在整个组织享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。三、360度绩效考核法360度考核法的特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确...
如题，我想知道:人事绩效考核怎么做的呀
人事专员绩效考核方案一、员工招聘工作标准：1、建立与各人才市场及专业人才网站的`长期联系，根据工伤人事需求调整选择招聘市场。2、公司门口公告栏张贴、安排人员各工业区招聘及内部员工介绍。3、根据人事招聘需求，选择...
如题，我想知道:人力资源绩效考核有哪些方法?
OKR不是考核工具，它是任务管理的工具之一，可以为绩效考核提供衡量员工绩效的表现的数据。但是不是所有的岗位都适合采用ORK进行任务管理，ORK主要适用于时间跨多长、复杂、不确定较大的任务的管理，比如：研发一款新产品、做一...
2024/6/16