《中国人民大学集团管控董事长课程》于2016年10月28日邀请中国首席集团战略与集团管控专家白万纲教授对集团总部能力建设和能力提升从以下几个方面进行讲解：一、总部是集团高效运作的源动力1)资源整合背景下的总部的...
中国人民大学集团管班特邀请中国首席集团战略与集团管控专家白万纲教授通过1、总部是集团高效运作的源动力2、关于集团总部管理能力的关键问题探讨3、集团总部能力建设4、集团总部建设和能力提升的十二个抓手。讲述集团企业总...
为此，集团公司总部需重点培育战略管控能力、资源整合能力、财务管控能力、风险管控能力、核心人员培育和管理能力等。战略管控能力，是指集团公司通过建立和优化集团公司战略管理流程来实现战略目标的协同管理能力。不管是以操作型、...
6、总部能力建设方案前瞻性地为管控体系的不断优化和集团管理水平持续提升打下了坚实基础；7、通过全程的实施跟踪与指导，确保管控方案真正落地，及时完成集团管理的全面转型。
在发展模式、资本运作、产业组合、横向战略、能力建设方面形成了一个整体性的想法和构造以后，不能悬在空中，它必须要形成一个落实结构，要落下来，那么就有两个结构担任落实的职责——总部层面和子集团层面。
4．横向战略横向战略探讨集团公司如何形成一种横向、长效协调机制，使得集团公司总部能够形成一个对外的工作平台，各个子公司之间能够形成一种有效的沟通，各个子公司能够战略上协同起来，运作上协同起来。集团公司为了达成自己的...
6)集团能力建设:正眼看待集团能力建设;战略控制力;总部能力搭建;子集团(业务单元)能力战略搭建【专题研讨】如何构建集团思考能力?5."十二五"规划十步法操作指引1)五年规划体系溯源2)战略规划中必须关注的几个要点3)战略...
用狼性文化主导区域总部的制度建设、员工考核、文化建设,区域总部的市场开发能力就有可能得到大幅的提升。具体来说,就是让狼性文化的进取、拼搏、重团队因素融入整个区域总部的各个方面。针对上述问题,笔者认为,区域总部应该有针对性地...
第二，总部和分部、子公司之间的管控关系如何恰当定义？民营企业随着商业模式在客户、地域、产品、服务等维度上的不断拓展，业务高速推进，许多企业完成了从单一产品线、局部地区经营向多元产品线、跨地区甚至全国经营模式的过渡...
第一，宏观，第二，价值创造，第三，制度的整合与输出，总部就这三件大事，围绕着宏观、价值创造、制度的整合与输出，这么几件事，总部如何打造它的组织，如何建设它的能力，...
2024/6/18