PMP项目管理，分为五大过程组、十大知识域，一共49个过程，具体分为：启动--规划--执行--监控--收尾。想要学习PMP课程，推荐51CTO学堂【这个PMP课程应该是业内超高性价比课程】项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工...
PMP讲的是五大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程执行过程...
PMP考试中的五大过程组也叫项目管理五大过程组，具体为：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。PMP考试五大过程组具体内容及考试占比：1、项目的启动过程(占比13%)项目的启动过程就是一个新的项目...
项目管理专业人士资格认证(简称PMP®),它是由美国项目管理协(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。01)启动过程组定义并批准项目或阶段,授权开始该项...
团队发展的五个阶段是：组建期（Frming）、激荡期（Strming）、规范期（Nrming）、执行期（Perfrming）和休整期（Adjurning）。（休整期是在1977年后加入的。）根据Tuckman，所有五个阶段都是必须的、不可逾越的，团队在...
震荡阶段：从事项目工作，制定决策和讨论项目管理方法，熟悉过程中；规范阶段：开始协调工作，按团队要求调整习惯和行为，相互信任；成熟阶段：组织有序的单位，团队成员相互依靠，平稳高效解决问题；流程图核查表直方图帕累托...
PMP的项目管理过程组指对项目管理过程进行逻辑分组，以达成项目的特定目标。过程组不同于项目阶段。项目管理过程可分为以下五个项目管理过程组：启动过程组Initiating简写IN。启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段...
PMP项目管理44个过程含析1.制定项目章程:正式核准启动一个项目或进入项目某个阶段2.制定初步范围说明书:制定从高层次说明项目范围的初步范围说明书3.制定项目管理计划:将确定、编写、协调和组合所有部分计划所需进行...
PMP认证的核心价值是不仅要提升项目经理的项目管理水平，还要帮助个人在实施和执行项目过程中，从计划、启动、执行、监控和收尾阶段，让你运用专业的项目管理知识及工作素养来完成你的项目生产。通过对时间管理，成本管理，风险...
项目管理44个过程：1.制定项目章程。2.制定初步范围说明书。3.制定项目管理计划。4.指导与管理项目执行。5.监控项目工作。6.整体变更控制。7.项目收尾。8.范围规划。9.范围定义。10.制定WBS。11.估算活动...
2024/5/9
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