管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称...
管理宽度又称“管理跨度”或“管理幅度”指的是管理人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的。当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,...
幅度的解释(1)[amplitude]∶振动过程中振动的物理量偏离平衡位置的最大值(2)[range;scope]∶两个可能极限之间的距离或长度详细解释(1).指布帛的宽度和长度。《北史·张普惠传》:“普惠以天下人调...
管理幅度指一个指挥监督者或管理人员能直接有效管理下属的人数。一般来说,管理层级与管理幅度呈反比例关系,即管理幅度宽对应层级少,幅度窄对应层级多。在计算机技术广泛应用以前,管理学学者经过调查研究后发现,在组织结构的...
19、管理幅度—是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。20、授权—是指组织为了共享内部权力,增进员工的工作努力,把某些权力或职权授予下级。但负有报告责任,上级仍保留指挥权和监督权。
管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目,又称控制幅度。管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目。在被管理对象数量确定的条件下,两者成反比关系;管理幅度越宽,需要设置的管理层次就越少;反之,管理幅度越...
8、管理幅度:又称组织幅度,是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。9、第一集权:是指决策集权中的组织高层的一种权力的系统,已知相应分权是指决策权分散在组织各部门的力系统。10、第三不确定性:情景...
管理幅度也称组织幅度,是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。由于组织任务存在递减性,从最高层的直接主管到最底层的具体工作人员之间就形成了一定的层次,这种层次就成为组织层次,即管理层次。组织层次受到组织规模和组织...
有效管理幅度:领导者能有效领导的直接下属的数量限度.影响有效管理幅度的因素很多.领导者处在高层或低层、领导者个人素质、下级能力、工作近似、规范程度、对直接领导的下级控制手段等,都会影响有效管理幅度.当一个组织的人数...
7、顾客部门化——是根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动。8、流程部门化——是按照工作或业务流程来组织企业的业务活动。9、管理幅度的含义——管理幅度也称为组织幅度,是指组织中上级主管能够直接有效指挥和...