敏捷项目开发流程包括计划、执行和监控三个阶段。在计划阶段，开发团队需要与客户进行沟通和确定需求，并确定需求的优先级。在执行阶段，团队需要根据需求开发功能，并在每个迭代结束后进行测试和交付。每个迭代通常持续2-4周，团队需要定期与客户进行沟通并反馈产品进度。在监控阶段，团队需要对产品质量和项目...
敏捷开发的过程主要通过产品范围内迭代内容和周期的确认，规划合理的迭代范围，安排各岗位人员分步骤协同工作，通过开发过程中的任务项的快速跟进和渐进明细原则，保证资源的平衡和工作效率的最大化。由产品经理驱动，订制公司产品战略，从而进行需求的采集与确定，根据竞品分析以及用户调研，进行产品原型的制作以...
SP流程包括四个阶段：计划、执行、评审和回顾。计划阶段主要是制定Sprint计划和产品需求；执行阶段是完成Sprint计划和产品需求；评审阶段是展示敏捷产品设计、开发和交付结果以便客户审核；回顾阶段是总结处理过程，回报教训和经验。SP的好处 SP的好处体现在以下方面：通过Sprint周期快速响应需求变化，为产品交付提...
在确认方式上，SAM在这个阶段运用的是样图技术和团队开发，需求调研包括需求、目标、草图、开发计划，由技术专家、学员、管理者共同开发。团队开发技术，使得课程开发的风险更低，流程更简单，结果更有效。课程开发阶段，在设计开发流程上，SAM技术是极致的循环迭代式流程，其本质注重敏捷、迭代、高效、简单。
流程图、角色权限和名词解释：详细说明项目流程、角色和行业术语，方便理解。 迭代1~N期原型设计 原型页面根据期数划分，小修改在原期，大修改到新期。每个页面左侧是原型，右侧是需求文档，通过标注码关联。注释：模板包括20页，适用于Axure RP 8/9/10，适用于敏捷开发团队，模板预览链接见文中。
最大的分歧最大的分歧在于开发人员和测试人员之间。作为敏捷团队的成员，测试人员被期望能编写一点代码，同时开发人员可以做一些测试。各自的强项还是很重要：新的角色要求每个成员成为大家所谓的“通才”。测试人员大多数时间作测试，开发人员大都编写代码，但所有人都分享他们的工作，而且有能力承担他们面前的...
《敏捷教练:如何打造优秀的敏捷团队》涉及的主题有测试驱动开发、设计回顾会议和公开展示项目进展等，可帮助读者了解如何高效召开各种敏捷会议，如何指导团队建立良好的工作流程和工作习惯。每一章还针对特定的主题总结了在敏捷转型过程中教练和团队可能面对的障碍及其应对方案。这些经验技巧对项目经理、技术主管或...
先进行每一个userfeature验证，然后集成，通过每一个userfeature的验证中，引入客户参与以及反馈确认，从而控制开发过程质量以及需求匹配程度，减少软件开发偏差！1-2采用敏捷开发好处引入敏捷开发，通过需求阶段，需求管理敏捷，在需求管理过程中，以客户为中心；软件构架，采用敏捷分析，客户，...
在整个项目阶段，团队人员密切合作，开发有规律地停顿--在9周开发过程中停顿3～4次，以评估过程及决定需求变更是否必要。在Capital One，大的IT项目会被拆分成多个子项目，安排给各"敏捷团队"，这种方式在"敏捷开发"中叫"蜂巢式（swarming）"，所有过程由一名项目经理控制。
2. 敏捷开发注重在项目的各个阶段收集反馈并进行调整，以确保产品能够满足进度要求和用户需求，同时保持高质量。3. AMM，即敏捷成熟度模型，是一套评估团队敏捷实践水平的标准，涵盖了敏捷文化、基础设施、流程等多个方面。4. 使用AMM可以帮助团队识别自身不足，并提供改进的方向。它的评估标准具体且操作性...
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