内部招聘的主要目的是从内部提拔人才，同时提高团队的凝聚力，让团队的人员觉得在企业中有发展，企业以人为本，激励内部员工的进取心的有力方法。比较适合底层及忠诚干部。外部招聘主要是招进来的人是品种多样化的，为企业提供更多的新鲜血液，是与技术及管理层，还有销售人员。
1.分析组织现状。2.开展人才盘点。这一部分就是对关键岗位的人才进行测评，包括能力和潜力两个方面，同时还要与其绩效结合进行分析。需要准备的内容主要是人才的标准，主要包括设定模型、绩效指标，有的企业还会准备潜力模型，因为他们在人才盘...
企业空缺职位。有些单位由于某些原因会有一批不在位的员工，如下岗人员、长期休假人员（如曾因病长期休假，现已康复但由于无位置还在休假），已在其他地方工作但关系还在本单位的人员（如停薪留职）等。在这些人员中，有的恰好是内部空缺需要的人员。他们中有的人素质较好，对这些人员的重聘会使他们有再...
内部获取是指通过企业内部去获得企业所需要的各种人才。企业本身是一个人才的蓄水池，由于工作和岗位的原因，很多人才的优点未能被发现，因此内部获取最重要的方式是竞聘上岗。(1)内部获取的优点主要体现在以下几个方面：①激发员工的内在积极性。②迅速地熟悉和进入工作。⑧保持企业内部的稳定性。④尽量规避...
A一般而言，(高层管理者)的选聘多采用外源渠道。
1、获得内部晋升员工已在公司工作多年，企业对获得内部晋升员工相当了解。提拔内部员工比外聘新人更为保险。2、获得内部晋升员工对企业非常熟悉，对新岗位的磨合期短。特别在公司是一个独特的企业的情况下，一般外来者难以适应，提拔内部员工的好处更为明显。3、获得内部晋升员工已经拥有良好的客户关系，这是...
内部选聘的优点：①内部选聘能对企业职工能产生激励作用。②内部选聘所获得的人员的素质比较保险可靠。③企业对内部选聘的人员比较了解，内部选聘的人员对企业的目标、发展过程和存在的问题比较了解，能很快胜任工作。④可节约费用。内部晋升的缺点：①内部人才一脉相承，“近亲繁殖”，往往在观念上和思考中...
3. 建立备选人才库。 公司在寻找备选人才时，应广泛撒网，不要仅仅囿于通常的人才考虑范围，还要关注“内部局外人”，也就是公司内部拥有客观视角的候选人（比如国际分支机构的人员），以及“外部局内人”，也就是可信赖的公司前雇员、客户、供应商或咨询顾问。4. 评估备选人才。 公司应当选定少数几位...
从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是有利于调动员工的积极性；从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是有利于吸引外部人才；有利于保证选聘的正确性；从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是有利于迅速展开工作。
企业惟有花一些时间和高等院校的就业指导中心、专业人才服务机构建立良好的关系,并鼓励内部员工积极参与行业内的专业组织与活动,惟此,才有可能成功地寻找到优秀的人才。因为,这二个方式大大改善了企业的人才库,使企业甄选人才的范围得以扩大。此外,经常浏览人才网站,将一些合适的人才简历收入企业的人才库中;注意在一些...
一、外部招聘 优点：1、给企业增添新鲜血液。新员工带来新观点和新认识，这也是企业每年定期从高校吸收人才的原因之一。2、外聘来的人才无形中给企业内部员工产生一种压力，迫使他们更加努力的工作。3、外聘的方式在某些时候节省了时间和企业的培训费用。缺点：1、成本高，招聘得到的员工不一定是企业需要的...
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