1.白帽——陈述问题 2.绿帽——提出解决问题的方案 3.黄帽——评估该方案的优点 4.黑帽——列举该方案的缺点 5.红帽——对该方案进行直觉判断 6.蓝帽——总结陈述，做出决策 六顶思考帽是“创新思维学之父” 爱德华·德·博诺 （Edward de Bono） 博士 开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面...
4. 黑帽子代表批判与悲观，在这一环节中，参与者需要指出提议的风险和不足。5. 绿帽子代表创新与改进，这一环节鼓励提出对前面讨论内容的具体改进建议。6. 蓝帽子代表监控与总结，用于检查讨论流程的有效性，确保讨论按计划进行。六顶思考帽法的独特之处在于，它要求在同一时间，所有参与者专注于同一环节...
4. “六顶思考帽”是管理思维的工具，是沟通的操作框架，也是提高团队智商的有效方法。这个方法包括白、红、黑、黄、绿、蓝六顶帽子，分别代表六种不同的思考模式：白帽子代表信息和质询，红帽子代表情绪和直觉，黑帽子代表谨慎和评估，黄帽子代表效益，绿帽子代表创新和建议，蓝帽子代表思考的组织。5. ...
【六顶思考帽的应用步骤】1）陈述问题事实（白帽）；2）提出如何解决问题的建议（绿帽）；3）评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）、列举缺点（黑帽）；4）对各项选择方案进行直觉判断（红帽）；5）总结陈述，得出方案（蓝帽）。六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ的有效方法。“六顶...
一、蓝色思考帽（管理思考帽）这是所有决策和思考开始以及思考结束用来总结和得出结论的思考帽，使用这顶帽子要求你从宏观的角度去审视你的想法。更侧重于让你明白一个问题以及一个想法你更应该去倾向于着重关注什么。举个例子，如果你打算创业，那么使用蓝色思考帽你就能大致确定一下所要从事的行业是餐饮...
其二,六顶帽子依次全体戴上,保持全员的思维角度平行;其三,大家一起戴黄帽子发言提优点的同时,要鼓励那些内心一直持负面观点的人也要提出优点。3、人的思维的两个问题 a思维惰性容易出现决策失误 b片面思维、单角度考虑易出现巨大风险（老板拍大腿干的事）感悟：【六顶思考帽】与【咖啡会议】异曲同工之...
5.好的好的，非常感谢大家参与，看来这个爆棚打卡对于大家来说真是各有利弊，那现在呢，我们把我们的绿色帽子摘下来，换上红色的帽子来思考这样一个问题，那我们到底应不应该坚持爆棚打卡呢？好的好的，非常感谢各位的参与，那其实今天通过我们这个六顶思考帽的这样一个工具，我们来讨论这样一个话题，最后...
六顶思考帽法，是爱德华．德．波诺提出的。即使在一个讨论会上，由主持人把好关依次进行几个环节的讨论，每个环节用一顶帽子表示。：白帽子代表信息，冷静的重温手中所有的事实和数据，红帽子代表情绪和感受，必须围绕着已有的信息表达自己的感受，而不是分析；黄帽子代表阳光和乐观，必须围绕着已有的信息...
用“六顶思考帽”来考虑我们工作中存在的问题，也会起到意外的效果。运用“白色思考帽”来思考、搜集各环节的信息，收取各个部门存在的问题，找到基础数据。戴上“绿色思考帽”，用创新的思维来考虑这些问题，不是一个人思考，而是各层次管理人员都用创新的思维去思考，大家提出各自解决问题的办法、好的...
主要环节 六顶思考帽可以单独使用,也可以连续使用。但不论哪种使用方式,都包括以下环节。①戴帽。请同事或思考中的小组成员戴上特定颜色的帽子,或者请一个小组在几分钟之内使用某顶思考帽。比如提出:“让我们戴上绿帽,想想关于这个问题的新观点吧!”②摘帽...
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