在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，他的工作重心应该以协调为主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员，对整个工程进行宏观和微观方面的管理。
根据查询相关资料显示：必须到场。因为监理列会每周一次，甲方，监理，施工方，都要参加的，所以甲方必须得参加。监理例会是指建筑施工过程中，由监理单位组织施工单位进行生产协调例会。会议周期根据具体工程商定，一般为一周一次...
1、长期驻场：在项目开发周期较长的情况下，一些人员要在甲方指定的办公地点长期工作。这一些人员是项目团队的核心成员，与甲方的工作密切相关，要与甲方的业务人员、技术人员等进行频繁的沟通和协调。他们的驻场工作可以提高沟...
1、协调施工、设计、监理关于项目正常运作的日常工作。2、及时通知以上3方关于工程变更事宜。3、处理现场施工单位发生的变更。4、确认每月（周）工程进度，审批进度款。工作职责甲方代表应该身具“协调管理”兼“技术管理”的...
5.2、二拒：拒礼拒请；守法遵纪是组织与协调工作的第一原则，甲方代表必须要有在公平公正角度上行驶权利的观念，懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这样才能对问题进行正确判断和...
法律分析：甲方现场代表担当的条件：1.根据项目实施关键节点控制计划和部分土建设计工作，包括产品结构设计、工程图纸绘制等；2.编制项目本专业施工总进度控制计划、材料（设备）总供应计划，工程外包部分供应商评估以及外包部分...
甲方现场代表是中心常驻工地的管理班子，代表中心对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实施管理和监督，并督促、协调监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作。甲方现场代表的工作重心应该以协调为主。准备阶段，首先要全面了解...
可以是项目经理，主要看公司给予你的权力，是否你对这个项目真的有决定权，有些就是挂名的驻场代表，什么都说了不算，只承担一个沟通甲乙双方的工作。
驻场员工的工作是必须与客户充分沟通，了解客户意图与要求，与公司设计部的同事对接；策划部的同事必须及时组织设计部人员开创意会，以适应客户、市场的要求。工作之前应该好好了解工作性质，做好准备，以便以后工作需要。驻场...
项目经理不管项目的大小都要驻工地。首先项目经理必须得常驻施工现场，这样才能紧跟施工进度，碰到问题也能及时解决，这是由项目经理的职责所决定的。1、项目经理是项目的负责人，全权负责项目生产跟管理。2、甲方跟施工单位签订...
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