之后我会对目前我业务不熟练的原因进行深刻的反思，如果是因为刚来单位还沉浸在兴奋与新鲜中，没有及时进入工作状态，那我会立即摆正工作态度，抓紧加强业务学习，尽快的进入角色；如果是由于缺乏与领导同事的沟通，导致在学习业...
第一点，新到一个单位，领导把我安排到一个我从没接触过的岗位，工作内容不熟悉或者说专业也不对口，这是很正常的现象，所以我应该保持一个平常心看待。领导有领导的考虑，领导一定是从大局出发的，在这种情况下，我会接受...
当你不熟悉业务时，可以通过以下方法来学习：1、向你的同事和经理了解业务流程。2、阅读公司的产品手册和其他相关资料。3、观察其他员工的工作。4、积极主动地参与工作，学习新的技能。学习新知识和技能是一个不断的过程。只...
新上任的管理者，往往对部门的人际关系，人员特点，业务流程不甚熟悉，因此，为了避免“胡说”“胡干”，一定要做好以静制动，哪怕被误解为傻子，也不要在没有摸清关系前，采取具体行动，具体方式，你可以：多观察，形成...
需要先了解自己工作的所有内容，然后向前辈们请教一些知识和技能，通过学习来快速熟悉公司的相关业务。
我当年刚工作的时候，总觉得向老员工请教有点丢份儿，可自己摸索了好长时间，还是不得要领。事倍功半的事情，还是尽可能少作为好，除了浪费你的精力之外，还会给人一个太自傲的印象，老员工也是从新员工过来的，说不定正...
于是，就出现了一个现象，刚入职的新员工，在第一天上班，坐在自己的位置上，无人问津，自己也不知道做什么，于是，就随便的翻看着网页、逛逛论坛、聊聊天，浑浑噩噩着一天就过去了。而且，这种情况甚至可以持续一个月。于...
领导刚刚上任，接手工作时间尚短，对本部门的业务流程或工作内容不熟悉也是人之常情。作为下属，尤其是作为单位的业务骨干，我应该谨记自己的职责，摆正自己的位置，尊重领导的办事方式和思维观念，做好参谋和助手。第一，我会...
如果两个领域内的工作中环境相距非常大，乃至平常职工间、各个部门中间一般交流的方式的各有不同。刚进到某个领域，一定要多观查，看看别人的相处之道。维持本身性格的与此同时，需要注意表达形式，假如一个新的环境是节奏...
单位新来了一位领导，对业务方面不是很熟悉，如果是业务骨干的话，面对这种情况，要主动的跟这个领导学习和讨论一下业务方面的问题，这样的话，可以让他尽快的投入到本职的工作当中 ...
00:43
00:52
03:01
00:47
03:07