PMC就该接手并参与到后面所有的工作中,新产品的关务的合同备案(如无外销则无需海关备案),然后是根据需求得到MRP(物料需求计划),指导采购下单并根据料况及时调整生产,因为料况的变化是比较大的,所以工作的重点肯定是根据料况来调整生产。
一般来讲.PMC的工作是订单评审.回复客户交期.做生产计划.生产控制.及成品管制.完成客户交期. 人员安排分为 .外包加工计划一人.主要负责外包半成品加工.或成品外发的生产计划安排.进度控制.成本控制.品质状况.确保生产不断...
PMC的流程从大的来看就是公司的运作流程:从销售得到订单开始,PMC就该接手并参与到后面所有的工作中,新产品的关务的合同备案(如无外销则无需海关备案),然后是根据需求得到MRP(物料需求计划),指导采购下单并根据料况及...
PMC的流程从大的来看就是公司的运作流程:从销售得到订单开始,PMC就该接手并参与到后面所有的工作中,新产品的关务的合同备案(如无外销则无需海关备案),然后是根据需求得到MRP(物料需求计划),指导采购下单并根据料况及...
5)流程规范:这个规范主要就是说明PMC和PM在工作中的工作流是什么样子的,从一个产品概念提出到完全上市,这个过程中需要那些环节,需要那些部门,PM在每个环节都扮演什么角色,其中最重要的就是产品规划流程(根据产品实现特点应该有自研,外包,...
OEM是Original Equipment Manufacturer,原始设备制造商的缩写,即由委托方设计或制定规格,由被委托方生产的产品;而ODM则是Original Design Manufacturer,原始设计制造商的缩写,是由某制造商设计,被另一厂商买去以自己的名义...
em+pc,这里的m就是management,管理的意思。结合上面说的,就是策划设计管理+采购施工,是epc为基础衍生出的东西,根据单位自己的偏重点对一定阶段的管理加以重点倾斜。pmc 生产控制和物料控制 production material control 就...
5)流程规范:这个规范主要就是说明PMC和PM在工作中的工作流是什么样子的,从一个产品概念提出到完全上市,这个过程中需要那些环节,需要那些部门,PM在每个环节都扮演什么角色,其中最重要的就是产品规划流程(根据产品实现特点应该有自研,外包,...
1.pmc工作总结报告 时光荏苒,转眼间进入thecompany已经半年了,在这半年时间里,我对部门的工作以及公司的生产方式有了初步了解,对来年的工作也有一些自己的想法,现在我对部门本年度的工作作以总结并对来年的工作作以初步规划。 一、生产...
PMC管理部门在周生产计划方案决定后,应在以下几方面有所准备:人力负荷是否合理,人员是否符合需求数量。机器是否够用,其产能是否很快提升,有无其他异常问题。工模、夹、治具是否准备充分,其品质是否良好。物料是否准备充分,...