做管理的人是否一定要懂技术，根据普遍规律现象看，可分为高层管理，可以不一定懂技术；中层管理需要懂一点；基层管理一定要懂技术。管理者的领导力一般是这样获得的：1.高层管理者可以有很多助手，由懂技术的助手来策划和提供...
1、信念力；2、规划力；3、目标力；4、影响力；5、人际力；6、包容力；7、沟通力。为什么懂技术的人往往被不懂技术的人领导呢？原因是懂技术的人比较专注于技术研究，不想也没有时间去提高上述七种能力。就像科学家不...
如果项目经理本身的技术能力很强，技术型的项目经理，那么就应该挑一些配合好的，有一定沟通能力的技术人员配合完成项目。总之具体情况具体看，不能说不懂技术就不能做项目管理，不过懂技术更能取得项目成员和客户的信认是真的...
可以尝试一下,不懂技术去做项目经理.因为一般情况下,这需要很高的协调能力和领导能力,而这些能力的具有者,我看比技术能力的获有者少得多得多.有人能够成为一个项目管理高手,而不懂具体技术,就像一个合格得高层管理人员,可以...
“我给自己不属于关键路径上的[技术]任务，”因为一名团队领袖需要能够在必要时完成管理任务，Katsos表示。重要的是，必须保证没有人会陷入困境，Blythe说——如果任何任务用了两天以上的时间，你应该坐下来与相关人员进行讨论，...
观点1:首先，PM不是管理人的，所以这一点无论你还是大牛们都必须要明确，你的权利只来自于项目和公司领导授权。其次，PM不一定是技术专家，但一定是沟通专家，学习大牛的技术不是你的重点，你只需要了解常用术语和基础知识...
回答：不要小瞧了产品经理,这个工作其实在一个企业的运营当中,产品经理的作用确实非常的重要,如果没有产品经理,就不可能有这么好的运营,没有这么大的一个局势。 其实所谓的产品经理。就是一个运营总监,而且对于产品服务各个方...
很多技术问题长时间解决不了,业务就没法推进下去。如果管理者自己意识不到解决这些技术问题的重要性,不投入足够的内外部资源和自己的精力协助解决问题,业务就很可能停滞不前。 另外,如果一线人员在操作上出现动作变形,管理者不能分辨出问题...
我觉得还是可以的。就像班级你要选班干部一样，不一定好学生就能管理好班级，反而是那些学习成绩不太好的，他可能会有自己的个性能更好的去管理这个班级。而那些不具备专业能力的人，想要去管理一个专业性的团队，只要我们...
6.不需要修改规章制度，改变流程 每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。【团队激励...
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