专业负责人。进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，所以项目专业工程进度计划由项目专业负责人来编制，才能更好的控制时间和成本。
项目经理或项目管理团队。项目集成计划是一个项目的总体计划，它包括项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的内容，以及项目各个阶段的任务和计划。项目经理或项目管理团队需要与项目的各个相关方进行沟通和协调，了解他...
法律分析：项目质量计划应由项目经理组织编写，需报企业相关管理部门批准并得到发包方和监理方认可后实施。法律依据：《中华人民共和国建筑法》 第七条 建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政...
由项目经理负责 虽然项目管理计划的各个组成部分可能由项目团队成员中部分专家进行编制，或者由项目管理团队集体编制，但对此负责的人是项目经理。
由造价工程师编制。如果是建设项目施工，应编制施工总进度计划，如果是单项工程或单位工程施工，应编制单位工程施工进度计划。包括进度图、进度表、进度说明，与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机具计划及...
一般是由项目技术人员协助，项目经理负责编写，在项目启动前期进行评审，评审通过后汇报项目主管，成为项目实施的进度依据。
总进度计划是业主方编制，总承包方在符合业主要求情况下编制自己的施工进度计划，便于组织施工，完成合同要求的相关工期。业主方编制的不单是施工总进度计划，从可行性研究报告开始，对一个项目建设前期、中期、后期都有进度计划...
A 编制是由有一定工作年限，资质资格的施工员、工程师等，但总的项目控制都是由项目经理负责的，包括项目计划的控制。
项目经理。施工总进度计划通常在总承包企业的总工程师领导下进行编制，通常会由项目经理下达，以确保项目的各项任务都能按照计划有序地进行。
项目成本计划基本是由项目成本经理来负责编制并采取技术以及在电脑上输入的方式。
00:43
00:52
03:01
00:47
03:07