通用矩阵法又称行业吸引力矩阵、九象限评价法,是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。相对于BCG法,GE法有较大的改进,在两个坐标轴上增加了中间等级,增加了分析考虑因素。它运用加权评分方法分别对企业各种产品的...
波士顿矩阵四个象限分别是:①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群(明星类产品);②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群(瘦狗类产品);③销售增长率高、市场占有率低的产品群(问题类产品);④销售增长率低、...
时间管理矩阵的四个象限是:重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不紧急不重要。第一象限:重要且紧急 这个象限的任务,既重要又紧急。比如你有一场即将开始的演讲,重大的项目谈判,或者一个即将开始的工作会议。这些事...
第三象限:紧急但不重要 紧急不重要的事情,通常都是那些小事情,但是来的却又很紧急。这一象限的事情,具有很大很强的迷惑性。比如来了一个紧急电话,领导临时安排了一项工作,突然到访的一位朋友,不必要的邮件短信回复...
通用矩阵可以划分为三部分,9个方格。右下角的三个格子的产品吸引力很低,企业因此采取利用或退出战略,迅速获利,收回投资,放弃该业务。右上角到左下角对角线的三个格子的产品吸引力中等,企业可采取区别对待战略,适当盈利...
通用矩阵的应用并非单纯的划分,每个象限都代表着不同的策略选择。左上角的三个格子,象征着增长与创新的黄金地带,企业应在此投入更多资源推动业务发展。对角线的三个格子,提醒我们维持既有成果的同时,灵活调整战略,寻求...
波士顿矩阵的四个象限是明星产品、金牛产品、问题产品、瘦狗产品。1、明星产品。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群,这类产品可能成为企业的金牛产品,需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是:积极扩大...
营销环境威胁分析矩阵通常有四个象限,表示不同的威胁程度和应对策略:1、四个象限分别为:机会区:低威胁、高机会,应加以利用。2、弱势区:低威胁、低机会,应积极寻找转机或者减少投入。3、威胁区:高威胁、低机会,应加...
写在前面 作为一种策略分析模型,四象限分析法可以使企业使用两个维度分析业务、产品的表现,协助其更好的进行资源分配、问题诊断。四象限分析法(又称 BCG矩阵、波士顿矩阵 。英文:BCG Matrix)为波士顿咨询公司提出的一...
有人说波士顿矩阵太过简单,只有4个象限(现金牛、明星、问题、瘦狗),2个维度(相对市场份额、市场增长率)。于是,通用电气开发了一个新的业务组合分析工具-通用电气矩阵...