为了加深对牛鞭效应的理解，我想再分享一个我工作上所碰到的事情。今年6月的时候，我们部门完成了数据插芯降本的招标项目。当我们想推出新产品结构的数据插芯时候，却发现供方的库存里却还有很多老产品结构的数据插芯。一直到...
“牛鞭效应”是经济学上的一个术语，指供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作...
最终，当消费者再次需要这种商品时，整个供应链都出现了短缺现象，可能导致价格上涨或者无法及时满足需求。总之，“牛鞭效应”是因为各环节之间信息传递的滞后和不充分而产生的一种供需失衡现象，通常会带来复杂的经济和管理问题。
牛鞭效应产生的原因：当处于不同供应链位置的企业预测需求时，都会包括一定的安全库存，以对付变化莫测的市场需求和供应商可能的供货中断。当供货周期长时，这种安全库存的数量将会非常显著。例如一美国计算机制造商预测到某型计算...
“牛鞭效应”增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。企业可以从6个方面规避或化解需求放大变异的影响：即订货分级管理；加强入库管理，合理分担库存责任；缩短提前期，实行外包服务；规避短缺情况下的博弈行为...
牛鞭效应对供应链中企业的影响是相当严重的。它使企业对市场需求预测失误，过 高或过低预测需求，导致供不应求或过多存货，造成巨大损失；它还会使企业的生产计 划产生偏差，在设计工厂、仓库、配送中心和销售点的设施规模和...
供应商多了40个。然后越攒越多，增加了供应链的库存总成本，增加了各种费用，导致产品加价来拟补亏损。由于积压货物过多，1最终零售价格过高导致客户满意度下降。2供应链对市场的反映速度降低，带来很大的风险。
控制“牛鞭效应”对大幅度减少库存（安全库存）有着决定性的影响。解决“牛鞭效应”有三种主要途径：第一种方法是不用上一级的订单来估计需求变化，而是利用信息技术将市场需求信息提给供应链的各级，使各级能根据市场需求确定...
“牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象，是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。...
传统物流管理的本质特征，必然导致牛鞭效应现象的出现，并在很大程度上将牛鞭效应的影响扩大。因此，我们需要发展新的物流模式，有效地弱化牛鞭效应。二、基于弱化牛鞭效应的供应链模式的发展 1.电子物流及其对牛鞭效应的影响 电...
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