其实和企业文化有很多相关联的内容，同时很多公司企业文化的建立，也是为了很好地发挥人力资源管理的价值，所以通常会交由人事部门来进行企业文化落地的执行，
可以归口于行政、人力、企业管理、经管部门。归于哪一部门要根据公司的组织架构的实际决定。建设方法 1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司...
总经办，董事会，老板所在的部门，企业文化的建设和形成是自上而下的。
企业文化根据公司的组织机构设置来决定的，一般来讲组织机构较为健全的公司里属于公司级别的行政办公室或者是企业管理部门（如企管部、总经理办公室）负责建设实施。
他把文化视为一项紧迫的业务问题，而不仅是委托给人力资源等其它部门的责任。因此，企业文化一般有专门的“企业文化部”去负责，如无企业文化部，一般隶属于“企划部”、如无企划部，一般都划给人力资源部管理。
按照一般公司的情况应该有企划部，如果企业没有企划部的话，会有企管部或者综合管理部甚至总经办来负责企业文化建设及宣传。企业文化是公司竞争的软实力，并不是靠外部力量能够建设的。所以不赞同上面两位朋友的回答。
华为的企业文化建设工作具体来说应该是由企业的文化管理部门或者说是宣传部门进行管理。
企业文化的建立本身是一个负杂而漫长的过程，因此需要专门几个人或兼任来负责。同时企业文化建立过程当中不免会有诸多问题与阻力，这就需要企业负责人的大力支持，因此需要由他来牵头。在企业中，负责企业文化的部门一般是由...
小公司的话，企业文化建设最好由公司负责人牵头去做，文案方面最后由有一定的管理经验及文字功底好的人去做
思想文化部：负责宣传教育、企业文化、精神文明建设等工作的管理职能。
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