工作分解结构可以作为相关方沟通的有效工具。作分解结构是将项目的工作范围划分为可管理的、可追踪的和可分配的任务的方法。它将复杂的项目分解为一系列的层级结构，从总体目标到具体的任务，以实现对项目范围和工作的透明性和...
4、项目结构分解能明确地划分各单元和各项目参加者之间的界限，能方便地进行责任的分解、分配和落实。5、方便网络的建立和分析，可用于进度控制。6、作为项目报告系统的对象。7、方便建立项目组织和相应的责任体系。8、方便目...
创建工作分解结构(WBS)是项目范围管理过程中的一个重要步骤。它的含义是将项目的范围分解为可管理和控制的工作包和子项目。其目的是帮助项目经理和项目团队更好地了解项目的范围，确定项目目标和交付物，并管理和控制项目范围...
项目结构分析的主要作用是保证项目结构的系统性和完整性，分解结果代表被管理的项目范围和组成部分，包括项目应包含的所有工作，不能有遗漏。这样才可能保证项目的设计、计划、控制的完整性。这是项目结构分解最基本的要求。项目...
WBS具有4种主要用途:①WBS是一个描述思路的规划和设计工具,它帮助项目经理和团队确定和有效地管理项目的工作;2WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具;③WBS是一个展现项目全貌,详细说明为完成项目所必须...
工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划...
项目管理中WBS即工作分解结构，属于项目范围管理范畴，是项目（进度、质量、费用等）管理的基础。是多层级计划的基础。当然，也是项目管理的难点。工作分解结构+时间则是进度计划；工作分解结构+责任者是工作责任矩阵；工作分解...
一、项目结构图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间...
要点：是面向课交付成果的对项目元素的分解，它组织并定义了整个项目范围。明确工作范围、确定职责、提高估算准确性、确定基准
在项目规划的过程中，人们往往会求助于WBS方法进行项目工作内容的分解。在此基础之上再进行资源的分配、进度计划并估计项目的成本。WBS随着项目规模的差异所起的作用不尽相同。小的项目只需要很简单的WBS结构，结构的划分基本上...
