1999年,曲美家具聘请专家导入CIS战略,发掘曲美独特的产地文化和设计文化,初步形成了差异化战略的思路:“运用差异化战略,构筑曲美品牌。经过三到五年的努力,通过独特的运营方式,把曲美建设成具有技术创新能力、管理创新能力和品牌创新能力的精...
首先,公司创办人及CEO是网通曾经的COO郑昌幸,管理团队中还有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江,可为出身豪门;其次,成立之初,公司获得多家知名风险投资机构的5,800万美元首期融资,主要投资人华登投资1,800万美元、DCM投资1,0...
我国的鸟巢体育场，在规划建设之初，为了保障该场馆的体育功能，未经场馆运营单位（中信集团）同意，就擅自删除了场馆规划中的餐厅、购物场所的规划建设，但在2009年，由于该场馆缺乏盈利能力（虽然媒体一直报道该场馆在盈利，...
根据蚂蚁文库、道客巴巴可知，宝洁多元化经营案例下存在的问题及解决方法如下：1、组织架构复杂：多元化经营需要不同的团队和资源来支持不同的业务，因此组织的结构会变得复杂，管理也变得困难。企业可以适当简化组织架构，减少部...
案例1通用电气公司管理制度的变五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该分权...
小企业管理案例分析丹佛运动产品商店位于伊利诺伊州北部的一个小城镇,在1935年开业,现在由杜安丹佛经营,他是家族的第三代成员。.问题:1.丹佛的不公平待遇的感觉是正确的吗?他的企业有权要求某种保护措施抵制这种竞争?(6分)2.如...
某企业管理案例分析星际公司的经营战略星际公司是一家生产销售电子产品的小型民营企业,1996年创建于北京中关村,创业时仅有3名员工,不足2万元的资产。经过6年的苦心经营,到今天已发展成为一家拥有16家子公司、员工达300人、资产近...
上面谈到的是我们在和国内外同行竞争中所注意做的三件事:1、努力控制成本;2、发挥产品技术优势;3、发挥开拓市场和管理销售渠道的优势。联想成功的管理优势:管理三要素我想,大家听了以后会提出问题。你谈的这三点很平常,别的企业也...
问题一:企业因多元化而失败的例子我记得当年诺基亚搞其他的什么电视机什么的结果大失败,因为企业多元化不代表有同样的用户信任,后来他们知道只有认真搞他们的手机才是王道。问题二:企业多元化的失败案例山叶公司:悬崖勒马在全球各地,...
当然，这跟中国全社会的企业科研创新大环境也是有关的，没有良好的手段引导企业创新，走在世界技术的前沿是一方面，但更重要的是企业自身管理思想的问题。以上的案例中，这一系列的制度，过分的注重了对基层工作人员的严格...
2024/4/29