1.产品策略 产品战略是指物流企业所包含的服务或产品的决策、服务和产品,如设计、包装、品牌等。产品或服务。物流服务主要是通过运输和信息技术来帮助客户实现对不同目的地的运输,不同商品和不同产品的生命周期可以得到不同...
第一种机能整合度高,物流服务范围广的企业属于物流业界的先驱,它是一种综合性物流企业,这种企业的业务范围往往是全国或世界性规模,因而也被称为超大型物流业者(Mega-carrier)。超大型物流业者因为能对应货主企业的全球...
1、物流战略是企业根据外部环境和自身特性,为寻求物流的可持续发展,就物流发展目标及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性规划与谋略。具体包括:准时制物流战略、一体化物流战略、第三方物流战略、网络化物流战略、全球...
二、战略模式 1、我国企业发展现代物流的目标模式。通过积极引进和吸收国际先进物流管理技术,在国家有关和规划指导下,普遍推广普及物流管理技术,使物流逐步成为企业具有国际竞争力的重要战略资源。2、我国企业发展现代物流的...
对于参与大市场范围竞争的快递公司,选择集中经营 战略的应该是在行业内领先的国际性公司;对于那些属于区域市场竞争型的快递公司,可针对众多不同地域的细分市场来实施集中经营战略。对于一些资源独占型的 行业,如铁路行业,快递...
物流战略规划职能部分主要是对企业物流作业管理的分析与优化。运输分析包括承运人选择、运输合理化、货物集并、装载计划、路线确定及安排、车辆管理、回程运输或承运绩效评定等方面的考虑;仓储方面的考虑包括设施布置、货物装卸搬运...
从总体上看,企业物流的革新与发展都是紧紧围绕产、销、物紧密结合而开展的,其表现出来的战略主要有以下几方面。目标 1、成本最小 成本最小是指降低可变成本,主要包括运输和仓储成本,例如物流网络系统的仓库选址、运输方式...
按战略中心不同分:差异化战略、低成本战略、重点战略。按涉及的产品销售范围划分:全领域发展战略和局部发展。按企业经营职能划分:产品或服务战略、市场战略和技术战略。因素:企业过去的战略的影响、管理者对风险的态度、企业...
基于我国当前中小企业的实际状况,我国第三方物流的发展战略应突出以下几点:(1)资源战略。物流企业发展第三方物流,需要集中把握和有效运用企业经营资源,主要表现在:首先,准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况,正确选择...
笔者希望通过对我国第三方物流企业的SWOT分析,帮助企业清楚地认识自身的强项(Strength)、弱项(Weakness)优势(Opportunity)、劣势(Threat),从而选择出适于自身发展的战略。我国第三方物流企业的SWOT分析1。优势近几年在我国第三方物流市场,已...