知名品牌企业少,中低档产品多；设计开发能力普遍较弱,营销水平较低；家具产品出口在地域上集中度较高目前,成本优势,在国际市场还具有一定的竞争优势
波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。本质上是一种管理思想在企业营销管理实践活动中战略层面的应用工具，要求我们的企业市场营销管理者从战略分析的角...
2. 顾客的议价能力 陶瓷产品有广泛的应用领域，需要满足不同用户的采购需求。客户数量庞大，市场需求增长，陶瓷公司有一定的议价能力。但是，由于陶瓷产品的市场竞争激烈，价格竞争逐渐加剧，客户对价格的敏感度不断提高，顾客的...
1， 潜在的行业新进入者：潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。新进入者加入该行业，会带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求...
企业行业环境分析中波特五力模型的主要内容：从潜在加入者、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者五种力量，判断与分析竞争格局。如下图所示：波特五力分析模型详解 1．供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高...
swot分析是宏观内部环境分析，波特五力分析模型是中观行业环境分析。【
以旺旺食品为例。波特五力模型是迈克尔 波特于20世纪80年代初提出的理论模型。主要包括一下这五个方面。现有竞争者的竞争能力：零食行业竞争激烈，旺旺产品因其没有触达消费者需求，而逐渐淡出了人们的视线。取而代之的是一些...
1. 大规模标准化战略 苹果公司的手机产品数量少、规格统一，仅有一种机型使所有零部件都是一样的，这大大减少了模型制造费用，也就有理由压低制造商的价位，以2011年为例，共生产9000万台手机，富士康最为供应商仅仅获取...
企业环境包括：宏观环境、微观环境。
波特五力分别是: 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。这些潜在能力的分析都属于公司的外部环境，内部环境主要是公司自己的经营、财务、人力等方面的分析...
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