代理考核方案

根据行业、岗位、公司的规模建议选择KPI（从四大考核来考虑）：销售人员主要指标有：a、每月（或者每天每周每月，时间根据公司情况）主动打电话的数量；参考值：7000-10000 b、月度任务完成百分比；参考值：每个月签单数量5-10 ...

第一条　为了进一步规范商标代理人资格考核工作，加强商标代理人队伍的素质建设，根据《商标代理管理办法》的有关规定，特制定本办法。第二条　国家工商行政管理局商标局（以下称“商标局”）负责对商标代理人资格申请人的考核...

进行考核,该部门的最终得分将成为部门负责人(经理、副经理)的得分,其他员工的考核由考核小组(由集团办公室和项目办公室考核岗位组成)按照岗位职责标准统一考核。第六条 为保证绩效考核工作有序、有效进行,项目公司办公室必须设立绩效考核岗...

代理商已经开发的医院，在没有冲串货的前提下，公司都必须保证代理商的继续销售的权利，尽可能的保护代理商的利益；5. 对考核不合格的代理商，

第五条 代理机构发生备案信息变更的,应当在信息变更之日起10个工作日内书面报告财政部门。第六条 采购人应根据项目特点、代理机构专业领域和考核情况,择优选择采购代理机构。代理机构不得以行贿或者其他不正当手段承揽采购代理业务...

1、考核办法可以对代理机构的行为进行规范，确保代理机构在执行任务过程中遵守相关法律法规，维护市场秩序和公平竞争。2、可以激励代理机构提高服务质量，提升客户满意度，从而增强代理机构的竞争力。3、考核办法可以量化代理机构的...

销售人员绩效考核办法篇一 为了实现公司产品销售目标，最大化拓展市场销售空间，公司对销售人员实行以下绩效考核办法：一、销售部设：经理一名，销售人员定岗四名，销售部内勤一名：二、职能分工：销售部经理主要负责实施公司产品...

为适应我国知识产权事业发展的需要,促进专利代理行业健康发展,国家知识产权局在2005年全国专利代理人资格考试制度改革的基础上,于2009年进行了第二次考试制度改革。资格证书颁发应试人员在收到总成绩合格通知单后向考核委员会提出申请,经...

不过我之前做过其他岗位的绩效考核，可以一起探讨一下：一般原则：1、划分每个月的重点工作，评估每项工作的权重，给出权重系数；2、指定每项工作的给分标准，明确得分要求；3、制作评分表，进行综合测算，如合适就执行。

业绩绩效考核主要从为公司创造利润方面来考核，可以从当月利润（国内、国际）、当月新发展客户数量、该员工所累积发展客户当月产生的利润等。记住，一份有效激励的绩效考核方案一定是有奖有惩，而且奖惩分明，而且必须体现能者上...