人资部年度考核指标

不同的部门不同层级，绩效考核指标是不同的，如团队意识、爱岗敬业、服务意识、学习能力等。定量类：招聘计划制作、招聘达成率、招聘合格率、培训计划制定、课件研发、会议纪要整理发表、记录考勤、基本信息录入、社保办理、办公...

人力资源管理不同岗位的评价指标重点不尽相同：1、招聘配置： 如招聘完成率、人岗匹配度、试用期离职率等 2、培训开发： 如培训计划完成度、培训质量、员工满意度 、教材开发率等 3、绩效管理： 如方案合理性、执...

1行政人资工作计 划按时完成率月/季/年 ×100 行政人资部 2招聘计划完成率月/季/年 ×100 行政人资部 3培训计划完成率月/季/年 ×100 行政人资部 4绩效考核计划 按时完成率月/季/年 ×100 行政人资部 5绩效考...

工资考核办法 企业工资考核办法有以下几种: 首先知道员工绩效考核的时间、对象、内容和方式 员工的绩效考核按时间分为:月度考核、季度考核、年度考核和临时考核。 员工的绩效考核对象分为: 1、部门经理、主管; 2、室主任、科长; 3、一...

1、态度考核标准表。包括四项要素，即服从性、协作性、积极性和责任感。评分方式分两种情况，用于晋升目的时，采用五级评分；用于提薪时采用三级评分；2、能力考核标准表。包括四项评价要素，即各种综合能力、知识（业月知识和...

绩效考核指标包含：（1）考核具体的且可以衡量和测度的工作效率。（2）考核考核者与被考核者共同商量、沟通的结果。（3）考核基本工作而非工作者。关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此...

考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等,人事行政部具体组织实施考评工作。 四、考评方法: (一)考评前,要求全体人员撰写年度工作总结,作为年终考核、评先评优的依据之一。 (二)员工年度综合考评。 结合研究员工工作业绩考核和综合表现...

绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。指标条件 一、绩效指标、应分出评价层次，抓住关键绩效指标。每位员工都可能会承担很多的工作目标与任务，有的重要...

1、工作任务考核(按月)。 2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。 3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。 四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。 2、自我鉴定,员工...