1、必须有一个坚强、有力的领导集团，这个核心集团，必须听得进去批评。2、我们应该有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的。3、要拥有一个庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。这个群体的特征是善于学习。
军队式
但他的思想中有忧患思维或危机意识去“对冲”理想。任正非的管理思想总是在两极之间激荡和平衡，这是他思维方式的一大特征。所以才有了《华为的冬天》一文，不断提醒员工们居安思危。任正非一直在不断地为华为制造假想敌，...
动物管理理论就是任正非独创的一套方法，这一套方法带领着华为的员工把企业做到了最好，做到了极致。任正非的管理理念是先进的，他看待企业的未来发展之路是透彻的，更是先进的。他的公司管理模式就像蜘蛛网的结构一般，在发展...
1.任正非展现了一种不懈追求和勇于挑战的领导特质，这种特质体现在他面对困难和挑战时的坚韧不拔。2.他具备统御全局的能力，并拥有宏大的视野，尤其是国际视野，这使得他能够在全球范围内进行战略布局。3.任正非还拥有无...
而任正非的领导力，按照解剖麻雀的方式可做如下拆解——明确的发展纲领。早在1996年，正当国内许多企业还在追逐飘忽不定的发展机会时，任正非就开始酝酿起草促《华为基本法》——一个清晰界定公司使命、愿景、经营哲学、人才理念...
毫无疑问,任正非领导力的核心在于他非常清楚华为的目标——成就客户梦想,任正非也确实身体力行,满怀激情地追寻这一梦想,因此,华为也就成为任正非天生的使命。他总是想方设法为客户创造价值,通过一个个故事,不断向员工传递一个理念:华...
运用权变理论阐述任正非的领导有效的原因：愿意“财散人聚”，根本在于他克服了人性自私、贪婪的弱点。?任何一个组织，事业的成败，关键在于领导。由于领导对所有各类群体的行动都有重要作用，因此，关于如何当好领导，古今中外...
任正非的领导风格也深深地影响了华为的企业文化。他要求员工要有敢为人先的勇气和担当精神，要追求卓越，要不断超越自我。他强调团队的力量，认为只有团队的力量才能够战胜困难，取得成功。正是这种以人为本的管理理念和团队...
华为的全球化战略华为在任正非的领导下实施了全球化战略，积极进军国际市场。他们将研发中心和销售机构分布在全球各地，与全球合作伙伴建立了紧密的合作关系。华为的产品和解决方案如今已经覆盖了全球170多个国家和地区。任正非的...
00:43
00:52
03:01
00:47
03:07