1.九宫格是人才盘点中的常用工具，它通过将人员按照绩效与能力或潜力进行分类，使人才的所处位置可以一目了然。2.人才九宫格通常结合绩效与能力或潜力维度形成，将人才分为九种类型。3.以“绩效+能力”维度的九宫格为...
人才盘点九宫格9.超级明星（高绩效+高潜力）职业发展策略主动承担更大的责任、做没人能做成的工作。大幅度横向拓展工作经历，打造复合经验，打造跨职能能力。平均每2年换一个新岗位。潜在风险升职加薪非常快，容易让周围...
1、7格人才 VS 123格人才前者代表团队中的优秀人员，后者代表团队中的后进人员，看九宫格人才分布时，要重点关注这两部分人员的占比，这个占比直接决定人才队伍的战斗力！2、7/9格人才 ...
我们先看一下数据导出法，数据导出法，需要企业根据人才的表现作出绩效的最终成绩，然后根据高中低排序，再依据企业对人才分类的比例进行分配（如：2:6:2或者3:4:3），将人才名单放入九宫格的相应位置。同时，为了避免混乱，...
Tier2#6高绩效-中潜力和#8中绩效-高潜力的人群是企业中的核心人才，经过3个月-1年的培养周期就可以提拔到更高的一个层级，这部分人占比不超过10%，是企业需要给予设置目标进行历练的人群，企业应根据共性短板设计...
4.错配人才（低绩效+高潜力）职业发展策略：识别并调整工作内容、老板、团队或文化错配。重新规划职业，寻找更适合的环境。3.基本胜任（中绩效+低潜力）职业发展策略：专注熟悉领域，提升绩效，增加团队贡献。寻求领导反馈...
第二层:锁定战略岗位中的关键人才——人才盘点的九宫格:找到关键岗位的关键人人才盘点九宫格最开始发源于通用电气,通用电气将人才盘点分成绩效表现和价值观两个维度九个方面。绩效是一张入场券,除此之外,我们还要评估综合能级。业绩表现...
人才盘点做图表的方法，具体如下：1、数据导出法在讨论每个人，打分的时候，把每个人的得分或者绩效的高、中、低排出来，但是不急于把它放到九宫格里的某一格，而是等所有二三十个人盘完。分数都出来之后，再根据出来的...
是向更高职位晋升的最佳选择，针对他们的培训方案如下：到目前为止，我们完成了人才九宫格及有针对性的培养方案，那是不是就结束了？没有，没有，远远没有，下一步，就是人才盘点的沟通。后边有缘再聊吧。
六、人才盘点九宫格说明:文化认同度高,且能力绩效评价位于“鲲鹏及鸿鹄”员工为公司核心员工,需要委以重任;雄鹰需要进行培养关注。文化认同一般,首先通过沟通判断其属于文化认知不够还是不认可,尽量通过深度沟通使其提高文化认同度。文化...
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