4.错配人才（低绩效+高潜力）职业发展策略：识别并调整工作内容、老板、团队或文化错配。重新规划职业，寻找更适合的环境。3.基本胜任（中绩效+低潜力）职业发展策略：专注熟悉领域，提升绩效，增加团队贡献。寻求领导反馈...
人才盘点九宫格9.超级明星（高绩效+高潜力）职业发展策略主动承担更大的责任、做没人能做成的工作。大幅度横向拓展工作经历，打造复合经验，打造跨职能能力。平均每2年换一个新岗位。潜在风险升职加薪非常快，容易让周围...
人才盘点中最典型的工具应用是九宫格，通过两个维度对人才进行区分。第一个维度是潜力。一般情况下，潜力分为三个等级，每个等级的定义如下：1、高潜力：通过培养具备胜任更高一层或两层岗位的能力；2、中潜力：在本岗位或...
1、7格人才 VS 123格人才前者代表团队中的优秀人员，后者代表团队中的后进人员，看九宫格人才分布时，要重点关注这两部分人员的占比，这个占比直接决定人才队伍的战斗力！2、7/9格人才 ...
Tier1#9卓越人才是公司中双商高的业务骨干，绩效和潜力都是其他人的榜样，可塑性强，不超过5%的人才，是企业未来重点培养发展的对象，具备提拔两个及以上层级的潜力，需尽快提拔以防被挖走。Tier2#6高绩效-中潜力...
第二层:锁定战略岗位中的关键人才——人才盘点的九宫格:找到关键岗位的关键人人才盘点九宫格最开始发源于通用电气,通用电气将人才盘点分成绩效表现和价值观两个维度九个方面。绩效是一张入场券,除此之外,我们还要评估综合能级。业绩表现...
随着入学的学习，发现人才盘点还有九宫格这样的工具存在，九宫格人才盘点分为横坐标和纵坐标，横坐标上是从低潜力到高潜力，而纵坐标上是从需提升到杰出，然后画出九个格子，把公司的人员...
你说的应该是HR的管理九宫格吧！以下是使用方法：方格1：组织的超级明星，不论是现有职务的绩效表现，还是未来潜能的发展，都展现出非常优异的成果与学习潜能。因此，应为此方格内的人才在极短的时间内安排合适的新职务，...
是向更高职位晋升的最佳选择，针对他们的培训方案如下：到目前为止，我们完成了人才九宫格及有针对性的培养方案，那是不是就结束了？没有，没有，远远没有，下一步，就是人才盘点的沟通。后边有缘再聊吧。
九宫格列名单法应用：在人才盘点的整个体系里面，九宫格的好处在于能够一目了然地把你的人才放进去，形成一个“人才地图”。还有一个好处，是能够比较显性地展现“谁是你最重要的，最值得发展和关注，最值得资源投入的人才“...
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