如何管理监督销售团队你会了吗

来源：懂视网责编：小OO 时间：2022-03-29 03:46:03

1、先对事后对人，明确责任，事事有人负责。2、以门店管理为基础，所有的管理考核落脚点在终端门店。3、建立导购培训及认证的体系，打造一支专业、高效、稳定的终端铁军。4、每月安排全国性主题终端营销活动。5、销售队伍的热情和士气是高效团队的基本条件。

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导读1、先对事后对人，明确责任，事事有人负责。2、以门店管理为基础，所有的管理考核落脚点在终端门店。3、建立导购培训及认证的体系，打造一支专业、高效、稳定的终端铁军。4、每月安排全国性主题终端营销活动。5、销售队伍的热情和士气是高效团队的基本条件。

1、先对事后对人，明确责任，事事有人负责。

2、以门店管理为基础，所有的管理考核落脚点在终端门店。

3、建立导购培训及认证的体系，打造一支专业、高效、稳定的终端铁军。

4、每月安排全国性主题终端营销活动。

5、销售队伍的热情和士气是高效团队的基本条件。

6、打造一支士气高涨的团队是一个系统工程。首先需要招聘具有乐观精神、勇于挑战、积极进取的员工。二则树立典型和样板，激发销售团队的潜能，别人能做到的你一定能做到。

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1、先对事后对人，明确责任，事事有人负责。2、以门店管理为基础，所有的管理考核落脚点在终端门店。3、建立导购培训及认证的体系，打造一支专业、高效、稳定的终端铁军。4、每月安排全国性主题终端营销活动。5、销售队伍的热情和士气是高效团队的基本条件。

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