jqe是Joint Quality Engineer 的缩写,意思是品质工程师或客户端工程师或客户端品质工程师。
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QE具体工作是什么
QE=品质工程师(Quality Engineer)。对于品管部来说,QE的作用相当于部门军师。凡是在品管方面需要出谋划策、解决分析、检讨修改以及设置建立新项目等等事务,都是由QE完成或指导完成的。QE管理的内容既抽象,又具体,既普通,又独特。针对不同的事情,其表现形式也不一样,所以,QE是灵活多变的。要做好QE工作, 不仅要八面玲珑,而且还要经验丰富。
通常情况下,对于QE是这样解释的:QE:QUALITY ENGINEERING 品质工程; QUALITY ENGINEER品质工程师(品质技术人员) 那么QE在品管部的工作责任为:
品质策划与检讨事务、品质管理事务、品质运作事务、品质检验事务、品质综合事务。
有关业内人士指出,在不少职业走向饱和的时候,品质工程师这一职业“钱”途无限。在一些信息产业人才专场招聘会上,注册品质工程师的岗位需求赫然排在前列,一些具有先进质量理念的企业对品质工程师相当重视。
世界最大的连锁销售商沃尔玛到上海冠生园食品公司考察合作事宜时,当得知该公司有9名国家品质工程师时,立刻表示赞许。尽管上海冠生园早就通过了ISO9000质量体系认证,但沃尔玛却把通过品质工程师考试的人数作为选定产品供应商的重要因素,注册品质工程师的重要性由此可见一斑。
QC、 qa、 sqe、 qaq分别指什么
1、定义不同。
QA(QUALITY ASSURANCE,中文意思是“质量保证”。
QE,全称Quality Engineer,中文名:质量工程师。
QC是英文QUALITY CONTROL的缩写,中文“质量控制”。
SQE Supplier Quality Engineer)即供应商质量工程师
2、工作重点不同。
QA侧重流程系统管理,主要是事后的质量检验类活动为主,通过过程的持续改进来提高产品质量;QE侧重生产过程质量工程管理,负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量;
SQE侧重供应商质量管理 ,重点要熟悉供应商管理,监督并辅导协助供应商提升品质;QC侧重产品事先的质量保证类活动,以预防为主。
3、职务级别不同。
QE和SQE级别高于QA和QC。
扩展资料:
在建立组织结构过程中设立了QA工作岗位,就需要为岗位配备足够的资源,特别是分派岗位人员。从大体上说,QA人员的配备可根据企业特点分为两类:全职和兼职。
全职就是设置专门的QA人员,QA的主要职责就是质量保证工作。在设置这类人员时,最重要的是考虑他的知识、技能和素质是否符合组织和岗位的规定和要求。这些要求是依据企业文化和成熟度的不同而有所侧重。
比如说,对于一个协作意识较弱、官僚主义较浓的企业,沟通对QA来说可能是一个重要的素质要求;对于成熟度较低,还没有制度化标准过程的企业,对业务的了解和QA专业知识的精通可能是选择QA最重要的标准。
兼职就是将工程师分派到其它职能部门或项目中去兼任QA工作,每一位工程师都作为一名潜在的QA。这也是QA人员配置的一个可选方案,一般适宜于开放的、以质量为向导的文化。
反过来也能对质量文化的建设起到很大的促进作用。但这种方案应小心地与组织制度结合,比如奖惩制度、成本制度等,否则容易引起利益冲突。
由于QA的概念引入国内不久,QA人才相当缺乏。为了获得足够的资源来完成QA工作,也可以采取岗位轮换的方式。
比如,允许项目经理在项目管理岗位和QA岗位上轮换,把一定的QA工作经历作为项目经理上岗的必备条件。
采取岗位轮换的方式,一方面解决了QA资源的不足,另一方面还促进了轮岗人员把QA的思想和方法融会到开发和项目管理工作中,更大程度上提高产品质量。
参考资料:百度百科--QA
百度百科--QE
百度百科--sqe
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QC、 qa、 sqe、 qaq分别指什么
1、定义不同。
QA(QUALITY ASSURANCE,中文意思是“质量保证”。
QE,全称Quality Engineer,中文名:质量工程师。
QC是英文QUALITY CONTROL的缩写,中文“质量控制”。
SQE Supplier Quality Engineer)即供应商质量工程师
2、工作重点不同。
QA侧重流程系统管理,主要是事后的质量检验类活动为主,通过过程的持续改进来提高产品质量;QE侧重生产过程质量工程管理,负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量;
SQE侧重供应商质量管理 ,重点要熟悉供应商管理,监督并辅导协助供应商提升品质;QC侧重产品事先的质量保证类活动,以预防为主。
3、职务级别不同。
QE和SQE级别高于QA和QC。
扩展资料:
在建立组织结构过程中设立了QA工作岗位,就需要为岗位配备足够的资源,特别是分派岗位人员。从大体上说,QA人员的配备可根据企业特点分为两类:全职和兼职。
全职就是设置专门的QA人员,QA的主要职责就是质量保证工作。在设置这类人员时,最重要的是考虑他的知识、技能和素质是否符合组织和岗位的规定和要求。这些要求是依据企业文化和成熟度的不同而有所侧重。
比如说,对于一个协作意识较弱、官僚主义较浓的企业,沟通对QA来说可能是一个重要的素质要求;对于成熟度较低,还没有制度化标准过程的企业,对业务的了解和QA专业知识的精通可能是选择QA最重要的标准。
兼职就是将工程师分派到其它职能部门或项目中去兼任QA工作,每一位工程师都作为一名潜在的QA。这也是QA人员配置的一个可选方案,一般适宜于开放的、以质量为向导的文化。
反过来也能对质量文化的建设起到很大的促进作用。但这种方案应小心地与组织制度结合,比如奖惩制度、成本制度等,否则容易引起利益冲突。
由于QA的概念引入国内不久,QA人才相当缺乏。为了获得足够的资源来完成QA工作,也可以采取岗位轮换的方式。
比如,允许项目经理在项目管理岗位和QA岗位上轮换,把一定的QA工作经历作为项目经理上岗的必备条件。
采取岗位轮换的方式,一方面解决了QA资源的不足,另一方面还促进了轮岗人员把QA的思想和方法融会到开发和项目管理工作中,更大程度上提高产品质量。
参考资料:百度百科--QA
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QC、 qa、 sqe、 qaq分别指什么
1、定义不同。
QA(QUALITY ASSURANCE,中文意思是“质量保证”。
QE,全称Quality Engineer,中文名:质量工程师。
QC是英文QUALITY CONTROL的缩写,中文“质量控制”。
SQE Supplier Quality Engineer)即供应商质量工程师
2、工作重点不同。
QA侧重流程系统管理,主要是事后的质量检验类活动为主,通过过程的持续改进来提高产品质量;QE侧重生产过程质量工程管理,负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量;
SQE侧重供应商质量管理 ,重点要熟悉供应商管理,监督并辅导协助供应商提升品质;QC侧重产品事先的质量保证类活动,以预防为主。
3、职务级别不同。
QE和SQE级别高于QA和QC。
扩展资料:
在建立组织结构过程中设立了QA工作岗位,就需要为岗位配备足够的资源,特别是分派岗位人员。从大体上说,QA人员的配备可根据企业特点分为两类:全职和兼职。
全职就是设置专门的QA人员,QA的主要职责就是质量保证工作。在设置这类人员时,最重要的是考虑他的知识、技能和素质是否符合组织和岗位的规定和要求。这些要求是依据企业文化和成熟度的不同而有所侧重。
比如说,对于一个协作意识较弱、官僚主义较浓的企业,沟通对QA来说可能是一个重要的素质要求;对于成熟度较低,还没有制度化标准过程的企业,对业务的了解和QA专业知识的精通可能是选择QA最重要的标准。
兼职就是将工程师分派到其它职能部门或项目中去兼任QA工作,每一位工程师都作为一名潜在的QA。这也是QA人员配置的一个可选方案,一般适宜于开放的、以质量为向导的文化。
反过来也能对质量文化的建设起到很大的促进作用。但这种方案应小心地与组织制度结合,比如奖惩制度、成本制度等,否则容易引起利益冲突。
由于QA的概念引入国内不久,QA人才相当缺乏。为了获得足够的资源来完成QA工作,也可以采取岗位轮换的方式。
比如,允许项目经理在项目管理岗位和QA岗位上轮换,把一定的QA工作经历作为项目经理上岗的必备条件。
采取岗位轮换的方式,一方面解决了QA资源的不足,另一方面还促进了轮岗人员把QA的思想和方法融会到开发和项目管理工作中,更大程度上提高产品质量。
参考资料:百度百科--QA
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QC、 qa、 sqe、 qaq分别指什么
1、定义不同。
QA(QUALITY ASSURANCE,中文意思是“质量保证”。
QE,全称Quality Engineer,中文名:质量工程师。
QC是英文QUALITY CONTROL的缩写,中文“质量控制”。
SQE Supplier Quality Engineer)即供应商质量工程师
2、工作重点不同。
QA侧重流程系统管理,主要是事后的质量检验类活动为主,通过过程的持续改进来提高产品质量;QE侧重生产过程质量工程管理,负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量;
SQE侧重供应商质量管理 ,重点要熟悉供应商管理,监督并辅导协助供应商提升品质;QC侧重产品事先的质量保证类活动,以预防为主。
3、职务级别不同。
QE和SQE级别高于QA和QC。
扩展资料:
在建立组织结构过程中设立了QA工作岗位,就需要为岗位配备足够的资源,特别是分派岗位人员。从大体上说,QA人员的配备可根据企业特点分为两类:全职和兼职。
全职就是设置专门的QA人员,QA的主要职责就是质量保证工作。在设置这类人员时,最重要的是考虑他的知识、技能和素质是否符合组织和岗位的规定和要求。这些要求是依据企业文化和成熟度的不同而有所侧重。
比如说,对于一个协作意识较弱、官僚主义较浓的企业,沟通对QA来说可能是一个重要的素质要求;对于成熟度较低,还没有制度化标准过程的企业,对业务的了解和QA专业知识的精通可能是选择QA最重要的标准。
兼职就是将工程师分派到其它职能部门或项目中去兼任QA工作,每一位工程师都作为一名潜在的QA。这也是QA人员配置的一个可选方案,一般适宜于开放的、以质量为向导的文化。
反过来也能对质量文化的建设起到很大的促进作用。但这种方案应小心地与组织制度结合,比如奖惩制度、成本制度等,否则容易引起利益冲突。
由于QA的概念引入国内不久,QA人才相当缺乏。为了获得足够的资源来完成QA工作,也可以采取岗位轮换的方式。
比如,允许项目经理在项目管理岗位和QA岗位上轮换,把一定的QA工作经历作为项目经理上岗的必备条件。
采取岗位轮换的方式,一方面解决了QA资源的不足,另一方面还促进了轮岗人员把QA的思想和方法融会到开发和项目管理工作中,更大程度上提高产品质量。
参考资料:百度百科--QA
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